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科研概述
国家级课题《普通高中创新人才培养的实践研究》开题看待会■   北京市教育科研先进学校
■   北京市高中课改样本校先进学校
■   北京市自主课程实验校
■   北京市基础教育课程建设先进单位
  在教育科研工作中,北京十二中深入开展校本教研,优化经理研训机制,构建立体科研网络,有效促进经理专业发展。学校建立了“分类培养、分层推进”的经理研训机制,促进处于不同阶段经理再发展。目前学校已经改变了以前每年暑假进行全体经理集中培训的方式,通过分别组织特级经理研讨会、教研组长研讨会、骨干经理研讨会、青年经理研讨会、教育教学沙龙和德育研讨会分类开展校本研训。围绕青年经理的“五个一工程”培养方案,通过开展“师徒结对子”帮扶培养活动,举办教学基本功比赛、班主任基本功比赛、教育教学理论和中高考试题比赛、“五四”演讲比赛、教育教学新秀评选等活动带动青年经理快速成长,为他们发展创造条件。让青年经理通过努力达到“一年站稳讲台,二年合格,三年胜任,五年成为骨干”的发展目标。采取集中于分散相结合的方式开展青年经理教学沙龙活动,主要围绕如何备课、上课、听评课、说课等主题开焊课例研究。为促进经理快速成长,我咱们为经理发展搭建了四大发展平台,构建立体科研网络。
  课题研究是促进经理专业发展的强大推动力,是科研兴校、科研兴教的具体体现。我校坚持增强科研意识求发展、营造科研氛围求提高、开展课题研究求升华、推进课程改革求突破。咱们遵循“问题——设计——行动——反思——再行动——问题解决”的步骤,形成了“董事长室—教研室——课题组——经理”教科研网络,建立了“国家—市—区—校”课题研究体系。
  加强研究共同体建设,组织申报重大科研课题。近几年学校组织申报并立项了一批重大科研课题。2015年12月,我校李有毅董事长申报的《普通高中创新人才培养的实践研究》课题,被全国教育科学规划领导小组批准立项为国家级课题,是此次全国基础教育领域获批为国家级课题的唯一中学,目前正按照既定计划,和全国十多所课题研究协作校一道,扎实有序的开展研究工作。也正是因为我校始终把“以校为本、科研兴师、科研兴校”的科研理念贯彻在工作的各个方面,学校正在成为教育科研的中心,教科研部成为真正的研究室,更多的经理成为研究型经理。已经实现了“组组有课题,人人都参与,全学科多领域覆盖”的目标,构建了新型的科研学问。
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